Steve Jobs: The Lost Interview 중 제일 마음에 드는 부분 발췌.

Cringely Now, you motivated this team and you had to guide them

Jobs We had to build the team

Cringely build the team, motivate it, guide them, deal with them, you know, we've interviews just lots and lots of people from Macintosh team,

Jobs Good

Cringely You know what it keeps coming down to is your passion your vision and how do you order your priorities in there? What's important to you in the development of a product?

Jobs (long pause) You know. One of the things really hurt Apple was, after I left, John Sculley got a very serious disease. And that disease, I've seen other people get it too, it's the disease of thinking that a really great idea is 90% of the work. And then if you just tell your all these other people, you know, "here's this great idea." then of course they can go off and make it happen. And the problem with that is just that there is just tremendous amount of craftsmanship in between a great idea and a great product. And as you evolve that great idea it changes and grows it never comes out like as it starts. Because you learn a lot more as you get into the subtleties. You also find there is tremendous tradeoffs you have to make. You know, I mean, there are certain things you can't make electrons do there is certain things you can't make plastic do or glass do, and as you getting, or factories do robots do. And as you get in to all these things, designing a product is keeping 5,000 things in your brain, these concepts, and fitting them all together in kind of continuing to push to fit them together in new and different ways to get what you want. And everyday you discover something new that is a new problem or new opportunity to fit these things together a little differently. And it's that the process that is the magic.

크린즐리 당신은 팀에 동기를 부여하고 그들을 이끌고

잡스 팀을 만들어야만 했어요.

크린즐리 팀을 만들고, 동기를 부여하고, 그들을 상대하며 이끌고... 있잖아요, 매킨토시 팀 사람들을 여럿 인터뷰 했어요.

잡스 좋아요.

크린즐리 있잖아요 결국은 그게 당신의 열정과 비전이더라고요. 그 안에서 우선순위를 어떻게 메기죠? 당신에게 제품 개발에서 가장 중요한 건 무엇인가요?

잡스 (한참 생각한 뒤) 내가 떠난 후 존 스컬리가 걸린 병이 애플을 심각하게 망가뜨렸어요. 그 병은 - 사람들도 그 병에 많이 걸렸는데, 훌륭한 아이디어가 일의 9할이라고 여기는 겁니다. "여기 좋은 아이디어가 있어"라고 말하기만 하면 다른 사람들이 가서 만들어 올거라고 생각하는 거죠. 그런 사고방식은 문제가 있는데, 훌륭한 아이디어가 훌륭한 제품으로 태어나기 까지는 엄청난 장인 정신이 필요하기 때문입니다. 훌륭한 아이디어는 그것이 발전되어가는 동안 바뀌고 자라서 처음 시작할 때와는 달라지게 됩니다. 왜냐하면 세부사항으로 들어가며 많은 걸 배우기 때문입니다. 취사선택 해야만 하는 수많은 것들을 발견하죠. 이를테면 전자(電子)에게 시킬 수 없는 일이 있고, 플라스틱이나 유리로 할 수 없는게 있죠. 또는 공장이나 로봇으로 할 수 없는 것들도요. 이 모든걸 다루면서 하나의 제품을 디자인하는 일은 머릿속에 5,000가지 생각들을 새로운 방식, 기존과 다른 방식으로 끈질기게 밀어붙여 아귀를 맞춤으로서 원하는 걸 얻는 거에요. 매일 새로운 문제나 기회를 맞닥뜨리며 모든걸 좀 다르게 맞춰가는 겁니다. 그 과정이 바로 마법인거에요.